2022/12/29 03:19 1276
Netscape首席执行官吉姆·巴克斯代尔就提出了一个著名的假设:“我只知道两种赚钱的方法:捆绑和分捆绑。”在他的叙述中，90年代的万维网大胆地将微软和美国在线的围墙花园拆解，转而支持开源软件和协议。十年后，以Facebook、谷歌和Netflix为首的Web 2.0巨头，压倒性地成功地重新捆绑了我们的在线生活。但现在，支撑“Web3”的技术——区块链、智能合约和代币，仅举几例——承诺将互联网再次去中心化，将用户转变为创造者经济所有者，同时在这个过程中颠覆传统业务。
“Web3是互联网的下一个版本，而加密货币正在促成下一波网络——用户拥有和社区管理的网络，”数字货币投资领域的领导者灰度投资公司(Grayscale Investments)的研究主管大卫·格里德(David Grider)说。新的协议和激励措施将产生新的数字资产类型和新的组织形式来制作和分发它们——在这个过程中导致全新的商业模式。
没有什么比Metaverse的曙光更能体现这一点了，它为Meta的马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)心中的终极围墙花园提供了一个开放的替代方案。灰度公司预计，这个数字商品和服务的虚拟市场的价值将很快达到1万亿美元。Grayscale首席执行官Michael Sonnenshein承诺:“我们只是触及了这些技术将带来的转型体验的表面。”
那么，这些体验究竟是什么样的呢?它们将如何改变我们的所有权、地位、社区和忠诚的概念?以下是商业领袖们需要了解的关于正在形成的互联网下一阶段的信息。
Web3的基本前提是用户而不是平台拥有数字财产。这就是区块链在其不可变账本中记录的内容。这就是加密货币和不可替代的代币，而不考虑美元汇率和jpeg。以太坊及其同类不仅仅是货币，它是一种去中心化的机制，用于识别和管理构建在其之上的商品和服务——无论是一双数字耐克或阿迪达斯运动鞋，还是Decentraland的3D元宇宙中的一块虚拟土地。这就是为什么三星(Samsung)和摩根大通(JPMorgan Chase)等品牌选择在Decentraland开设Metaverse，以及为什么巴巴多斯(Barbados)的政府在那里开设大使馆。“它们是开放的经济体，”格里德解释说，“因为它们是开放的，所以它们也是可互操作的。”
这种互操作性是打开Web3预计万亿美元市场的关键。例如，虚拟黑市在网络游戏中蓬勃发展了近20年，尽管禁止买卖物品。在链上创建nft和其他独特的对象，而不是被拴在任何一款游戏上，将极大地提高它们在整个领域的效用和可取性。这就是为什么微软在1月份以687亿美元的价格收购了“元宇宙的基石”——《魔兽世界》的开发商动视暴雪，这是微软有史以来最大的一次收购。
在Decentraland的情况下，从简单地使用Facebook等服务到拥有它们的转变也将对在线商业模式产生巨大的影响。如果说web2.0的口号是“如果服务是免费的，那么你就是产品”，那么Web3的信条可能就是“玩来赚钱”。后者支撑着游戏《axxie Infinity》，该游戏创造了自己的代币，称为“shards”，并留出了数千万美元，用于支付狂热的游戏玩家。一开始只有几分钱的碎片，现在的交易价格接近80美元，让玩家在它的成功中获得字面上的利益。
网络效应一直是超级可扩展的互联网企业的飞轮，但玩来赚去和类似的动态代表了利益分配方式的巨大变化。“Web3通过为社区提供激励来帮助他们发展，而不是阻止他们分享他们创造的价值，从而使新网络能够自我引导，”格里德说。“创作者经济”对Instagram和TikTok等平台来说是一个福音，但对创作者本身来说却不是那么多。Web3将改变这一切。
最后，去中心化还意味着制造代币和放弃nfs的品牌将很快面临来自“金属标签”、“无头品牌”和“去中心化自治组织”(dao)的竞争。后者的一个突出例子是Friends With Benefits，这是一个基于区块链的集体，拥有6000名代币持有成员，其中包括Erykah Badu和Azealia Banks等音乐家，以及风投公司Andreessen Horowitz，该公司领投了这轮融资，对DAO的估值为1亿美元。会员们不满足于仅仅做一个俱乐部，去年12月投票决定开发一款fwb品牌的巴拉圭茶饮料，这是他们的第一款实体产品。
对于公司来说，dao和Web3代表着忠诚度的未来。与其每次购买都奖励积分，不如向新产品或服务的早期采用者授予代币，这实际上会让他们对新产品或服务的成功进行投资，这样做可以利用受众的创造力。电子商务顾问兼投资者韦伯·史密斯认为:“一个忠诚的DAO意味着新的产品创意、对潜在营销策略的治理，以及不仅基于短期收益，而且基于长期收益的奖励。”他写道，在这种情况下，“公司治理将是分层的:传统的高管、基于股票的溢价股东和忠诚的DAO。”
正在进行的大规模拆分将要求公司从根本上重新思考他们与股东、客户和员工的关系——因为同一个人实际上可能是三者。虽然很多组织都在谈论调整利益相关者的激励机制，但Web3正是这样做的，它首先奖励那些创造价值的人。这是一种思维转变，有望改变商业运作方式。
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